科研团队运作管理

科研团队运作管理 内容提要

    在企业发展、经济发展过程中，对于如何提高科学技术转化为生产力效率这个问题，一直没有找到关键的解决办法，经过研究考察，我们把焦点集聚在科研团队的建设上。《科研团队运作管理 》以科研团队为研究对象，结合具体科研团队的实践调查，从中找出科研团队科学的管理模式。《科研团队运作管理 》逻辑严谨，论证合理，语言精练，透过流程、模型以及分析的工具，让读者可以在理解科研团队的同时，掌握如何管理科研团队的方法。
    《科研团队运作管理 》适合所有从事科研团队管理的人员阅读，尤其适合科研院所、企业研发中心、工程中心以及大学的研究部门工作人员参考。同时也是公共管理者必读之书，对于如何激励知识工作者，如何评估知识工作者，如何将技术和知识变成生产力有很好的启发作用。

科研团队运作管理 目录

序
第一章 导引
第一节 缘起
第二节 前人研究概况
第三节 本文研究框架
第四节 本文研究的理论依据
第二章 团队模式的理论溯源
第一节 团队生产概念的提出
第二节 团队管理理论的形成
第三章 科研团队的内涵及其绩效模型
第一节 科研团队的内涵
第二节 团队绩效的影响因素
第三节 科研团队绩效的影响因素
第四节 科研团队的绩效模型
第四章 科研团队的性质
第一节 科研团队的能力性质
第二节 科研团队的行为性质
第五章 科研团队的结构
第一节 科研团队的角色
第二节 科研团队的规范
第三节 科研团队的构造
第六章 科研团队的行为过程
第一节 团队的动力理论
第二节 科研团队的动力机制
第三节 科研团队的领导模式与过程
第七章 科研团队的激励机制分析
第一节 传统激励理论
第二节 激励与团队管理
第三节 激励机制对团队成员的影响
第四节 科研人员激励因素确定
第五节 科研团队激励模式选择
第六节 科研团队心理契约激励的原则
第八章 科研团队的测评
第一节 团队

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