战略管理——创建持续竞争优势

战略管理——创建持续竞争优势 内容提要

    《战略管理——创建持续竞争优势 》以资源学派理论框架为主线，归纳评述了战略管理主要流派的基本理论，介绍了战略环境威胁与机会评价的理论基础和评价方法——波特的五种力量模型及一般行业结构模型。在内部优势与弱点评价方面最具特色，阐述了资源依赖理论，介绍了内部分析的VRIO框架，并将VRIO框架与价值链模型相结合，用来发现企业可持续竞争优势的来源。分别从竞争战略（成本领先、产品差异）、合作战略（战略联盟）和动态竞争战略的角度深入讨论了业务层战略，从纵向一体化、多元化以及并购、国际化战略的角度深入讨论了公司层战略，并结合丰富的案例阐释了各种战略选择的基本逻辑及其实施与组织问题。
    《战略管理——创建持续竞争优势 》体系新颖，逻辑清晰，文字精练，以启迪战略思维、训练战略分析方法为宗旨，密切联系中国战略管理的实际，配备多媒体教学课件和案例研讨库，适合作为MBA教材和高级培训教材，并可供从事战略管理实务的经理人阅读和参考。《战略管理——创建持续竞争优势 》追溯了诸多理论和方法的由来，对战略管理学科的主要领域进行了充分的综述，因此，也可作为研究生教材和参考书。

战略管理——创建持续竞争优势 目录

第一篇 战略分析
第1章 战略与战略管理导论
1·1 战略与战略管理的定义
1·2 战略思维的模式
1·3 战略管理的相关概念
1·4 战略管理的过程与模型
1·5 小结
第1章附录 企业战略理论综述
第2章 外部环境分析
2·1 一般环境分析
2·2 行业环境分析：环境威胁评价
2·3 行业环境分析：环境机会评价
2·4 五种力量模型的应用
2·5 小结
第2章附录1 外部因素评价（EFE）矩阵
第2章附录2 战略集团分析
第3章 内部条件分析
3·1 内部分析框架的理论根源
3·2 内部分析框架：VRIO
3·3 价值链
3·4 内部分析的基本框架及其应用
3·5 小结
第3章附录 内部因素评价（IFE）矩阵
第二篇 业务战略
第4章 成本领先战略
4·1 概述
4·2 成本领先战略的基本逻辑
4·3 成本优势的建立
4·4 成本领先战略的价值与风险
4·5 成本领先战略的组织与实施
4·6 小结
第5章 产品差异战略
5·1 产品差异战略的基本逻辑
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