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6 б（西格码）管理法（追求卓越的阶梯） 内容提要 |
Peter S.Pande,Robert P.Neuman,Rosand R.Cavanagh:The Six Sigma Way:How GE, Motorola,and Other Top Companies are Honig Their Performance. |
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6 б（西格码）管理法（追求卓越的阶梯） 目录 |
序
译者序
前言
导言
第一部分6б管理法的实施简介
第一章一项持续成功的有效战略
1.16б管理法的成功案例
1.26б管理法的好处
1.36б管理法的工具和主题
1.4立足法
第二章6б管理法系统的关键概念
2.1从6б管理法的角度看待业务领导权
2.26б管理法评估的介绍
2.36б管理法改进和管理战略
2.46б管理法组织的定义
第三章为什么全面质量管理失败而6б管理法却获得成功
第四章在服务流程和生产流程中应用6б管理法
4.1生产职能的转变
4.2服务流程的机遇和现实
4.3什么使“6б管理法服务”更具挑战性
4.5生产部门面对的挑战
4.6更有效地利用6б管理法管理法
第五章6б管理法指南
5.16б管理法的优点
5.2指南的步骤
5.3要点回顾
第二部分在组织中采用并加速实施6б管理法
第六章6б管理法是否对我们适用
6.1接受6б管理法的准备工作
6.2从成本/收益角度看6б管理法
第七章应该怎样、从哪里开始实施6б管理法
7.1从哪里开始:目标、规模和时间表
7.26б管理法指南中的切入点
7.3指南与你的能力及弱点
7.4试验你的6б管理法
7.56б管理法启动方案的总结
第八章6б管理法的政治学:起发动与指导作用的领导人所需的准备
8.1关键措施和职能模型
8.26б管理法实施的领导
第九章"黑带"专家及其他主要角色的准备
9.16б管理法组织中 |
| → 目录全文 |
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调换货原则 |
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