项目变革管理

项目变革管理 内容提要

    《项目变革管理》第一次将变革管理和项目管理的概念结合起来，阐述了二者之间如何互为补充。《项目变革管理》循序渐进，介绍了如何将变革管理的概念应用于像流程再设计和SAP这样复杂的项目中，并提供了经过实验验证的组织变革的成果和概念来帮助读者系统地将变革整合到自己的战略管理计划中去。

项目变革管理 目录

译者序
作者简介
前言
第1章  弈地和新千年
1.1  本书引言
1.2  本章引言
1.3  我们经历过的变革
1.4  新千年中的企业
1.4.1  兼并与收购
1.4.2  电子商务
1.4.3  我们该干些什么
1.5  重新调整流程
1.6  人力资源评估
1.6.1  管理需求
1.6.2  人力资源评估：实施变革的基本保证
1.7  小结
参考文献
第2章  变革管理：成功实施项目的战略风险
2.1  “这就是你要我管理的项目？”
2.2  变革管理基本知识
2.3  顺应力与突变
2.4  实施变革的风险源
2.5  战略变革风险源
2.5.1  第一个战略性风险源：顺应力
2.5.2  第二个战略性风险源：应变知识
2.5.3  第三个战略性风险源：管理应变资源
2.5.4  第四个战略性风险源：建立实施系统

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