企业管理信息化是一门实务性很强的学科.《企业管理信息化应用指南》在注重企业管理信息化基本理论探讨的同时,更强调企业管理信息化的实务运作,用较大的篇幅详细介绍了企业管理信息化的实务运作,生动地表现了其中一些重要的方法、结构与解决方案,并介绍了具体案例,具有很强的可操作性和实践指导意义。《企业管理信息化应用指南》既适合于在企业管理信息化领域从事具体实务工作的从业人员、相关管理部门管理人员,也适合于该领域的理论工作者和高等院校的学生研究和学习的需要。
序前言1企业管理信息化概述1.1世界管理的变革1.2企业管理信息化是企业经营的基本条件1.3我国企业管理信息化发展的阶段及内容1.4我国企业管理信息化过程中遇到的问题2开展企业管理信息化工作的基本原则2.1企业领导要亲自抓企业管理信息化工作2.2循序渐进提高企业管理信息化2.3企业管理信息化工作要讲求经济效益2.4企业管理信息化培训工作3开展企业管理信息化工作的基本步骤3.1建立企业信息化基础运行环境3.2配备合适的企业管理软件3.3对现有企业部分业务流程进行优化3.4进行企业管理软件系统的实施4适合我国企业的管理软件4.1我国企业应用管理软件的状况及要求4.2我国企业管理软件的特点4.3我国企业管理软件的基本结构4.4我国企业管理软件的解决方案5企业管理信息化案例——龙丹乳业信息化之路5.1企业概况5.2自身先进管理方法和经验与信息化手段有机融合5.3引进用友ERP软件与自行开发配套软件相结合5.4信息化给龙丹乳业带来明显效益
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