供应链管理

供应链管理 内容提要

    《供应链管理》较为系统地讲述了涉及供应链管理的相关理论、工具和方法，内容包括供应链管理的基础理论知识，供应链管理方法，供应链的构建策略和过程，供应链伙伴关系的选择，供应链管理下的顾客资产管理、生产与计划管理、库存控制、采购与物流管理、供应链绩效评价和企业激励机制、企业组织结构及业务流程再造等内容。《供应链管理》是新世纪高职高专物流管理专业规划教材之一，可作为大专院校本专科工商企业管理和物流管理等专业师生的教材和参考用书，也可作为各类工商企业生产经营管理人员的学习参考书。

供应链管理 目录

序
前言
第一章 供应链管理基础
第一节 企业管理模式的演变及其发展
第二节 供应链基本概念
第三节 供应链管理概述
第四节 供应链管理的战略选择
第二章 供应链管理方法
第一节 快速反应（QR）方法
第二节 ECR方法
第三节 基于活动的成本控制——ABC方法
第四节 价值链分析——VCA方法
第三章 供应链的构建
第一节 供应链结构模型
第二节 供应链的设计策略与方法
第三节 基于产品的供应链设计
第四节 供应链设计原则
第四章 供应链合作伙伴的选择
第一节 供应链战略合作伙伴关系
第二节 供应链合作关系的建立与形成
第三节 选择合适的供应链合作伙伴
第四节 围绕核心企业的供应链及其约束
第五章 供应链管理中的顾客资产管理
第一节 顾客资产管理的重要性
第二节 在线销售自动化
第三节 在线顾客服务和支持
第四节 技术和营销战略
第六章 供应链管理下的生产计划和控制
第一节 传统的生产计划和控制
第二节 供应链环境下的生产计划和控制
第三节 供应链管理下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型
第

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