解决 营销就是解决竞争

解决 营销就是解决竞争 内容提要

    不能解决问题的都是空谈！《解决》是能够帮助在中国运作市场的企业解决竞争问题的一《解决 营销就是解决竞争》。《解决 营销就是解决竞争》通过一系列作者亲手运作的营销案例的全景阐述，介绍这些案例背后鲜为人知的解决方案和思维方式：伊利、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动……从而提出中国企业运作市场要集中做好三件事：确定产品的“营销基点”、找到撬动市场的“营销支点”、建立运作市场的“营销势能”。在此基础上，通过中国最大硅像胶集团的整合案例阐述了如何扎根企业的土壤来进行民营企业的整合；通过具有50年历史的老品牌——红星乳业再放光彩的运作，让读者重新认识“集中，集中，再集中”这一伟大的管理思想。读完《解决 营销就是解决竞争》后，你会坚信：不管自己拿到的牌多么糟糕，基于现实条件的、简单易选择解决方案一定存在。
    《解决 营销就是解决竞争》适合所有企业家、管理者、在校大学生、营销人员阅读。

解决 营销就是解决竞争 目录

前言
第1章 管理究竟是什么——解决问题
究竟什么导致成功——解决问题
用管理骆驼的方法管理兔子——你还要这样干多久？
“宜家”的营销你学不了——为什么？
你为什么还没有成功——没有遵循“关键掌控”原则
第2章 营销基点——撬动厚重市场的基本点
“四个圈”的核心营销运作——建立营销基点
可口可乐凭什么——常青不衰的背后运作
第3章 营销支点——实现以弱击强
建立营销支点——改变力量的对比达成另外一种可能
体饮凭什么火——世界著名的佳得乐为什么没有火？
百事可乐的营销支点——撬动庞大的可口可乐
第4章 产品线战斗机策略——克制跨国企业方阵组合
究竟什么是好产品——有概念的产品才是好产品
产品线运作——战斗机是跨国公司方阵结构的克敌法宝
红星产品线运作——组装冲击市场的战斗机
第5章 定位运作——从改变游戏规划开局
为什么“健康习惯”卖不好——科学但不营销
弱小产品如何建立竞争力——改变游戏规则
穿上新衣服——好去赶新路
“农药洗不掉，分解才有效”——好广告，销售说话
第6章 包装的力量——形式比内容更容易带来成功
消费者购物时有何具体表现——为什么会这样
包装热能——形式和内容同等重要
第7章 渠道运作——找到激活渠道的关键元素
占领市场的尖端——还是要占领整座山
渠道运作为什么难——没找到渠道的“枢纽”
运作二批

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