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软件工程的敏捷管理 内容提要 |
《软件工程的敏捷管理》是一本观点鲜明、新颖独特的专著，全面论述当前比较流行的软件生产敏捷方法，着重介绍敏捷方法的理念和创新。书中并没有简单地否定传统软件生产方法，而是比较全面地分析了各种方法的适用场合。《软件工程的敏捷管理》作者是特征驱动开发这种敏捷方法的创始人之一，他在书中介绍了很多自己亲身负责和参与的项目管理实例。
《软件工程的敏捷管理》具有很好的参考价值，适合软件开发经理、开发人员、用户以及在校学生阅读。
敏捷方法如今已经炙手可热。但是，敏捷开发要想被管理人员广泛接受，还必须在管理上进行调整。《软件工程的敏捷管理》作者向经理们说明，怎样才能通过重点运用EliGoldratt在其名著《Theory of Constraints》中提出的方法，靠科学管理使敏捷方法如虎添翼。
不管你使用的是XP、Scrum、FDD还是其他敏捷方法，通过《软件工程的敏捷管理》，你都可以学会如何针对工程过程的所有阶段制定管理原则，集中精力构建可以提供最大客户价值并取得显著业务成果的软件。
给出适用于敏捷方法的业务案例：实用工具和原则。
如何为下一个项目选择敏捷方法。
"关键链项目管理"和约束驱动的价值流控制的突破性应用。
为软件项目的敏捷经理定义四种新角色。
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软件工程的敏捷管理 目录 |
第一部分 敏捷管理
第1章 敏捷管理理论
1. 1 约束理论
1. 2 恰好及时库存
1. 3 质量
1. 4 精益生产
1. 5 六西格玛
1. 6 理论的比较
1. 7 科学开发的三阶段
1. 8 敏捷管理的科学证明
1. 9 实验过程与已定义过程
1. 10 收敛过程与发散过程
1. 11 混沌理论与不确定性
1. 12 系统思考机构与学习机构
1. 13 突创论
1. 14 小结
第2章 系统管理核算
2. 1 -般系统
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| → 目录全文 |
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调换货原则 |
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