总序
前言.
第一章导论：企业的这些问题都与考核有关/1
情境1：多发奖金为什么还挨骂/2
情境2：应收款为什么不降反升/4
情境3：为什么大家都在忙,绩效却没改善/6
情境4：如何推动企业持续前进/8
情境5耗苋宋裁床辉倌?9
情境6：为什么绩效考核流于形式/11
第二章理论：建设符合国情的考核体系应了解的知识和观点/17
第一节考核的目的与作用/18
观点1：为奖惩而考核会导致本末倒置/18
观点2：双赢才是考核目的/20
观点3：建立考核体系是企业管理从不规范走向规范的必要步骤/22
第二节科学的考核体系建设/23
观点4：一个完整的考核体系由五部分组成/23
观点5：企业的考核状况通常可分为四种状态/24
观点6：科学的考核体系应该客观规范且符合五项基本原则/25
观点7：不存在普遍适用的最佳考核方法/28
观点8：考是基础,评是关键/37
观点9：“公开”应该贯穿于考核过程始终/40
第三节中国特色的考核体系建设/41
观点10：中国企业的实际情况不同于西方发达国家企业/41
观点11：现阶段考核宜 |
