译者序. 前言 第一部分六西格玛在工厂范围以外的应用案例/1 第1章六西格玛的整体观/2 六西格玛在“工厂范围以外”的影响/6 过程设计.过程改进和过程控制的整合/10 六西格玛的要素/11 六西格玛领导者的角色/18 关于本书的其他说明/21 小结/22 参考文献/22 第2章消除根本障碍:“我们与众不同”/24 为什么要把六西格玛作为整体来部署/25 什么是不同的/29 什么是相同的/37 小结/46 参考文献/47 第二部分确保六西格玛成功部署/49 第3章六西格玛部署案例研究/50 美洲银行/51 联邦保健公司/55 摩托罗拉的财务部门/63 GE公司的研发部门/68 重要的部署经验/74 小结/76 参考文献/76 第4章一种有效的六西格玛部署路径图/77 成功的关键/78 领导六西格玛的路径图/84 为你的组织定制路径图/91 部署计划要素/93 路径图在特定业务和职能部门的应用/102 需要 |