译者序
引言1
关于本书2
如何使用本书2
本书的假设3
本书的结构3
本书中使用的图标4
第一部分搭建框架7
第1章总体概述9
HR的职责是什么9
让HR成为战略助手16
通晓HR软件17
第2章法律与秩序：安然度过招聘和管理中的法律雷区21
法律问题：总体概述22
和平大使23
歧视23
差别对待造成的影响24
平等就业机会委员会（EEOC）24
平等就业机会（EEO）相关法律：近距离解读26
性骚扰：让它远离工作场所30
国际化扩张：不要成为异国他乡的陌生人33
CD光盘中的表单33
目录目录第二部分人尽其才35
第3章制定招聘战略37
冲破传统招聘定式37
抓住全盘38
寻找新的人才40
第4章聪明招聘第一步：启动招聘程序44
失败招聘的代价44
招聘：时刻考虑“战略”需要45
建立能力素质模型46
职务说明书12347
岗位名称51
员工分类：当然重要52
结束语54
CD光盘中的表单54
第5章资源丰富的招聘渠道55
招聘：重要环节55
启动56
内部消息：公司内部招聘58
编写高质量的招聘广告60
互联网：能力强大，但须谨慎62
分类广告仍是主要方式65
借助猎头66
回到校园：校园招聘69
值得了解的其他招聘渠道70
CD光盘中的表单73
第6章缩小目标简历范围74
求职申请表：过时了吗？74
建立候选人评价体系77
简历轮盘赌：寻找幸运人选79
测试：了解哪些是可 |
