EPC工程总承包管理

EPC工程总承包管理 内容提要

    《EPC工程总承包管理》以EPC工程总承包为切入点，系统地探讨大型建筑业企业的项目管理体系。主要内容为：工程总承包市场国际化的反思；建设工程总承包项目管理模式概述；EPC工程总承包界定；EPC工程投标决策和报价；EPC工程总承包合同管理与商务谈判；EPC工程的项目组织和项目经理；EPC工程总承包的分包管理；EPC工程总承包风险与规避；EPC工程总承包的深化设计和采购管理；大型建筑业企业的企业经营与项目管理。长期国内、国外工程总承包的实践使作者对国际、国内工程建筑业的发展趋势研究产生了浓烈的兴趣，结合其研究成果和大量的工程承包管理实践撰写了《EPC工程总承包管理》。 

【读者对象】《EPC工程总承包管理》适用于施工单位及建设管理部门工作人员。 

EPC工程总承包管理 目录

1 工程总承包市场国际化的反思
2 EPC工程总承包模式
3 EPC总包商的速效策略与项目奖金管理
4 EPC 工程总承包投票策略
5 EPC工程总承包的商务谈判与合同管理
6 EPC工程总承包的深化设计管理
7 EPC 工程总承包中的分包商管理
8 EPC工程总承包项目的风险管理
9 EPC 工程总承包的采购管理
10 EPC 总承包的组织管理体系。参考文献。

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