360°反馈方法与案例

360°反馈方法与案例 内容提要

    作者通过多年的研究和实践,对360°反馈这种组织变革的工具做了详细的论述。书中引用了大量的亲身经历的案例和数据，用事实和可观察的结果对360°反馈进行了研究。作者采用先解决意识问题，再解决实践问题的次序展开《360°反馈方法与案例》的内容。书中分析了360°反馈产生的原因、实施的目的、作用的依据和 企业中的定位等。另外，作者还提出了非常具有指导意义的一些评价标准和实施方案。
    《360°反馈方法与案例》的读者对象为企业中高层管理人员、人力资源管理人员及相关领域的研究人员。

360°反馈方法与案例 目录

第1章　360°反馈——管理人员的镜子　1
·谁是最适合评价领导能力的人　2
·典型例子　4
·360°反馈项目的处境　5
·反馈和自我感觉　5
·应用360°反馈的好处　8
·应用360°反馈的潜在危害　12

第2章  360°反馈——推进人力资源创新或组织变革的工具　21
·360°反馈会沦为昙花一现的时尚潮流吗　22
·360°反馈是时尚的绩效评价方法吗　23
·360°反馈所面临的问题　24
·组织变革和360°反馈　26

第3章  战略实施问题举例　37
·360°反馈实施中的问题　38
·实施360°反馈的目的　39
·将360°反馈置于组织情景下　42
·一个显示战略实施问题的案例　48
·一项调查战略实施问题的访谈　51

第4章　为什么要实施360°反馈　55
·典型案例　56
·360°反馈理性的一面　57
·360°反馈非理性的一面　58
·案例：学生对教学成果进行的评价　62
·资料在哪里　63
·关注360°反馈工作的过程　64
·重访本章开始的案例　70

第5章　360°反馈如何影响个人绩效　75
·自我意识的关联性　76
·被评估者眼中的360°反馈　76
·经过一段时间后对个人结果产生什么影响　87
·反馈过程的含义　88

第6章　360°反馈与组织文化的联系　93
·是什么驱动什么　97
·推力后面的

· 360°反馈方法与案例

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