第一部分 规划进程
第一章 模型 3
组织变革 4
什么是组织变革 6
我们需要组织变革 8
迎接大挑战 11
组织变革模型 14
本书的特点 18
本书结构 21
第二章 适应性组织的演变 25
组织设计的“三个逻辑” 26
组织发展阶段：适应性组织的演进 28
适应性组织的三个新逻辑 36
适应性文化 40
适应性文化的特征 41
总结 44
第二部分 组织变革
第三章 向员工授权 49
“以方法为模型”的原则 50
变革早期阶段的管理：创造变革意识和变革的合理性 52
向员工授权的绩效模型 54
基于行动的小组：实施组织变革的一个手段 63
朗讯公司的“转型发展项目”--向员工授权 75
总结 79
第四章 员工参与制度 80
连贯性的关键作用 81
以知识为基础的授权 83
组织变革早期阶段的员工参与制度 85
变革中期的员工参与制度 91
冲破围墙：向管理者推动的制度变革过渡 104
在组织变革后期阶段管理大规模制度变革 110
组织变革的两个“困境” 111
总结 114
第五章 结构再造 116
重组、重构和结构再造 117
在变革的早期阶段进行结构再造 119
精简模型 120
精简：建立流程驱动的结构 125
精 |
