第1章 你站在什么位置 1
价值领导力是一盏信号灯，执行官们可以利用这盏信号灯来为企业导航，领导企业在商业急流中乘风波浪。价值商数（VQ）可以帮助执行官对企业贯彻价值领导力的情况进行评估，看清企业在市场中的位置，从而有针对性地采用相关原则，争取业绩的最大提高，促使企业不断进步。
第2章 重视人力资源 25
重视人力资源就意味着对员工的尊重，只有尊重他们，他们才能发挥出自己的全部潜力。优秀的员工是企业的宝贵资源，只有成功地吸引和激励了这类员工，企业才有可能成为真正的市场领袖。
怎样才能招募到这样的员工？怎样才能对他们进行合理的绩效评估并加以激励？
第3章 鼓励团队合作 49
众人拾柴火焰高。良好的团队合作不仅能够集中团队成员的智慧和力量，而且能够达到1+1>2的效果。当所有的员工都集中精力去实现团队的目标时，内部争斗、利己主义就会统统消失。
怎样才能建立一支团结的队伍？怎样使这支队伍更好地为企业服务？
第4章 小范围实验 73
小范围实验的可贵之处在于，它使员工也能够参与新产品的开发和工艺的改进，它不仅能够把缺乏可行性的计划抑制在萌芽状态，也能发掘出符合消费者需求的新产品、新工艺和新服务，从而降低成本，实现增长。
怎样降低实验中的风险？怎样提高实验的成功率？
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