TSP：领导开发团队

TSP：领导开发团队 内容提要

    TSP是由“软件质量之父”Watts S. Humphrey提出的一种采用广泛的团队过程。在《TSP：领导开发团队》中，作者以深厚的专业功底，准确地向团队领导人员展示了如何领导接受过个体软件过程(PSP)培训的软件工程师团队。书中探索了高效领导和团队协作的各个方面，包括构建合适的团队、TSP启动过程、制造高质量产品的过程、项目评审、有效使用领导者和团队的职能等，书中还讲述了项目负责人的职责范围、领导能力的基本要素以及可能会面对的许多问题。
   　　《TSP：领导开发团队》实用性与可读性强，可供软件开发项目负责人、程序员和一般编程爱好者在开发软件时参考，也可作为高等院校计算机软件工程课程的教材。

TSP：领导开发团队 目录

第一部分　简介

第1章　团队领导者　3
1.1　管理层的期望　3
1.2　团队的期望　3
1.3　管理层优先级与团队的兴趣　4
1.4　团队的目标　4
1.5　树立榜样　5
1.6　标准　5
1.7　领导态度　6
1.8　承担责任　6
1.9　团队领导者的工作　6
1.10　小结　7
参考文献　7

第2章　领导能力　8
2.1　领导能力的问题　8
2.2　领导能力差的表现　8
2.3　基本领导能力的问题　9
2.4　领导与管理　9
2.5　领导会有追随者　10
2.6　领导者的远见和承诺　10
2.7　领导态度　10
2.8　变革型领导和交易型领导　11
2.9　成为领导者　11
2.10　领导者的举止　11
2.11　自下而上开始领导　12
2.12　小结　12
参考文献　13

第3章　团队　14
3.1　什么是团队　14
3.2　团队的力量　15
3.3　为什么需要团队　15
3.4　自主型团队的实质　16
3.5　成员感和归属感　16
3.6　对共同目标的承诺　17
3.7　过程和计划的自主权　17
3.8　技能和纪律　18
3.9　致力卓越　18
3.10　领导能力的需要　18
3.11　小结　18
参考文献　19

第4章　团队动机　20
4.1　什么是动机　20
4.2　目标和动机　21
4.3　反馈　21
4.4　维持动机　21
4.5　动机和工作　22
4.6

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· 数据挖掘导论

· UML面向对象建模与设计(第2版)

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