译者序
英文版前言
第1章 战略开发的准备 1
战略开发 3
作业安排 4
第一步：为战略分析组织必要的信息 5
第二步：定义企业的定位 9
第三步：产业分析 10
第四步：评估企业竞争优势的可持续性 14
小结：十大战略概念 15
第2章 B-C价值：在竞争中定位公司的核心能力 19
核心能力 19
能力与收益 20
价值创造：获利的关键 22
B-C价值 23
联结通用战略与B-C价值 24
居中型战略 26
颠覆性技术 28
目标 29
对准目标攻击 30
瞄准供应商 32
价值创造的策略 33
用价值P开发最大化的B-C价值 35
在不同的产品市场中开发B-C价值 35
小结：B-C分析框架的优势 36
第3章 确认竞争优势：资源和能力审计 37
稀缺性 39
更重要的稀缺 40
不可移动性 42
可移动性问题 43
赢家的诅咒 45
可移动性与共同专有资产 46
稀缺性与共同专有资产 49
范围性资产 50
进军多元化新市场 50
生产过程的范围 51
获取资本 51
范围性在组织中的运用与战略匹配 52
资源与能力审计 53
R&C审计应用：迪斯尼影城 53
用事实来验证理论的一致性 55
动画是资产吗 57
小结 58
第4章 测量竞争 |
