|
|
|
|
|
|
|
|
科特勒新思维—持续营销模型及亚洲案例 内容提要 |
《科特勒新思维—持续营销模型及亚洲案例》的目的是以新颖的观点帮助企业家和业务经理理解如何制定成功的商业战略，以及如何在亚洲管理企业。
《科特勒新思维—持续营销模型及亚洲案例》提出了一些在当代有重要影响的概念和理论，介绍了亚洲企业所采用的主要营销战略；《科特勒新思维—持续营销模型及亚洲案例》的姊妹篇《科特勒新思维--持续营销模型及亚洲案例》则进一步论证了《科特勒新思维—持续营销模型及亚洲案例》所阐释的原理，并精选有代表意义的案例，从实际应用的角度来讲解企业可持续营销原理。
《科特勒新思维—持续营销模型及亚洲案例》为企业家和学者们提供了全新的视角来审视亚洲成功企业的经营模式。《科特勒新思维—持续营销模型及亚洲案例》采用了一种系统的观点，将有关营销、管理及战略等理论和亚洲企业的经营理念熔为一炉，尝试从多种角度来看待长久以来困扰亚洲企业的种种问题。
《科特勒新思维—持续营销模型及亚洲案例》结构紧凑、思路清晰，对读者理解亚洲企业的经营战略有很强的指导意义。 |
|
|
科特勒新思维—持续营销模型及亚洲案例 目录 |
第1章 推动可持续循环
第2章 愿景分析
第3章 体系结构设计
第4章 平衡计分卡
第5章 激励、文化和制度
案例
案例一SM普利姆控股公司／案例二索尼公司／案例三乐天购物有限公司／案例四宝腾／案例五香格里拉酒店／案例六佐丹奴／案例七樟宜国际机场／案例八联合利华／案例九生利啤酒／案例十中亚银行／案例十一 快乐蜂／案例十二 联想／案例十三 PT玛蒂娜伯托／案例十四 广东科龙电器控股有限公司／案例十五 松下电子工业集团／案例十六 泰国暹罗白水泥集团／案例十七统一 |
| → 目录全文 |
|
|
调换货原则 |
|
|
|
|
查看评论 |
|
|
|
发布评论 |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
