现念的商业是不断变化的,并且环境的变化常常需要成本管理系统的变化。《成本管理:会计和控制》(第4版)强调这个商业世界的现实和成本管理领域不断变化的和令人激动的特征。通过运用一种系统方法??即首先涉及以功能为基础的成本和控制,然后涉及以活动为基础的成本系统??学生可以学会如何去理解和掌握在自己的商业生涯中遇到的任何成本管理系统。
1.成本管理的介绍 第一部分:基础概念 2.基础成本管理概念 3.活动成本行为 阅读理解案例 1 第二部分:以功能为基础的成本和控制 4.生产和服务成本:管理费用的运用和工作订单系统 5.生产和服务成本:管理费用的运用和工作订单系统 6.支持部门成本分摊 7.联合产品和副产品的成本 8.计划和控制的预算 9.标准成本:一种以功能为基础的控制方法 10.分权:责任会计、性能评估和转移价格 11.成本管理的国际问题 阅读理解案例 2 第三部分:以活动和战略为基础的成本和控制 12.以活动为基础的成本 13.战略成本管理 14.以活动为基础的管理 15.均衡的分值卡:以战略为基础的控制 16.以活动为基础的预算 17.质量成本管理 18.生产率度量和控制 19.环境成本:度量和控制 阅读理解案例 3 第四部分:以活动和功能为基础的决策制造 20.成本?数量?利润分析 21.活动资源应用模型和战术决策制造 22.定价和利润分析 
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