组织文化管理

组织文化管理 内容提要

    21世纪不仅是知识经济、网络经济时代、3G时代，也是文化经济时代，文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。随着社会经济环境的变化，组织文化功能也在不断地延伸，一种新功能逐渐显现出来，并且越来越突出，这就是组织文化管理。
文化是组织的灵魂，是组织最重要的无形资产，是推动组织持续发展、快速成长的强大精神力量。同时，组织文化还是一种“形散而神不散”的动态文化，它是一个组织在长期的管理建设中沉淀出来的精神财富，是一种新型的管理方式，它代表了组织管理发展的一种新趋势。
《组织文化管理》是针对组织文化管理这一全新课题而进行的深入的探论。《组织文化管理》共有十二章，分为理论知识介绍和实践文化管理两大部分，书中撰写的文化管理调查报告，都是第一手资料，是作者亲身体验和调研的总结。
《组织文化管理》的特点是全面性、真实性、系统性、可比性、实用性、案例性。读者通过《组织文化管理》的学习，能掌握组织文化的基本知识和原理，学会理论分析和解决实际问题的方法。《组织文化管理》对致力于组织文化建设的人士，具有指南作用；对致力于组织文化管理咨询的同行，具有借鉴作用；对致力于组织文化管理理论的专家学者，具有实证案例作用；对于立志投身组织管理的青年学子，具有引路启蒙作用。

组织文化管理 目录

第一章 文化管理的战略与背景
第一节 文化管理的战略思维
一、文化管理迎接新竞争时代
二、建构全新的组织理念与实践
三、文化管理的本质特征二
第二节 文化管理是时代发展的必然
一、文化是组织永远的优势
二、服务文化的全新融合
三、创建新时代的文化管理机制
第三节 组织文化的理性思考
第二章 文化管理的核心与要素
第一节 文化及文化建设核心
一、文化意涵与核心竞争力
二、中国文化建设的核心问题
第二节 组织文化的核心
一、人才是组织文化核心
二、高绩效是组织文化核心
三、价值观是组织文化核心的核心
第三节 文化管理的基本要素
一、速度文化
二、学习文化
三、创新文化
四、虚拟文化
五、融合文化
第三章 文化管理的理论基础
第一节 组织文化是一种新兴的管理理论
一、文化管理的内容
二、文化管理层面与基础
第二节 组织文化的功能与本质特征
一、组织文化的功能
二、组织文化的本质特征
第三节 组织文化体系的评价
一、组织文化体系的基础与意义
二、组织文化评价体系的原则
三、构建组织文化评价体系
第四章 文化管理的心理默契
第一节 组织价值观
一、价值观与组织价值观
二、组织价值观的能动作用
第二节 组织价值观与民族文化
一、组织价值观与民族文

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