Ⅰ工业工程的功能与技巧
1 何充分发挥工业工程的潜力
2 业：业务建模分析和设计
Ⅱ 理、规划、设计与控制
A 项目管理
3 项目管理周期：管理项目的过程（执行步骤）
4 计算机辅助项目管理
5 工作分解结构
B产品规划
6 规划与整合产品开发
7 以人为中心的产品规划与设计
8 面向制造的设计
9 专业服务项目的管理
C 工作研究
10 方法工程
11 时间标准
12 工作测量: 原则和技术
D 系统与设施规划
13 设施规划、位置与布局
14 物料搬运系统
15 仓库和存储
16 工厂与设施工程中的废料和能源管理
17 维护管理和控制
E 规划与控制
18 制造与服务系统的排队模型
19 生产\|库存系统
20 流程设计与再造
21 排序与调度
22 人员调度
23 作业监测与控制
F 质量
24 全面质量领导
25 用于学习和改进的质量工具
26 理解变差
27 统计过程控制
28 测量保证
29 测试与检验中的人因素与自动化
30 可靠性与可维护性
31 服务质量
32 标准化、认证和扩展标准
33 设计与过程平台的表征方法
G 供应链管理与物流
34 物流系统建模
35 需求预测与规划
36 高级生产计划与排产技术
37 运输管理与装运计划
38 仓库网络的重构: 战略和模型
39 仓库管理
40 供应链规划和管理
《工业工程手册》著者
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