在华跨国公司绩效管理

在华跨国公司绩效管理 内容提要

    《在华跨国公司绩效管理》基于对在华跨国公司绩效管理体系的考察和实地访谈．引入文化冲突的视角，建立了一个在华跨国公司完整的绩效管理过程模型，分析影响员工绩效水平的种种因素，认为文化冲突通过对绩效规划、绩效促进、绩效考评、绩效反馈等环节的作用，改变了企业绩效管理的实施面貌和实际效果。因此，高绩效的人力资源管理需要有高绩效的文化．这可以通过高宣传、高培训、高激励等策略达成。

在华跨国公司绩效管理 目录

引言
   
   第一章 绪论
   1.1 视野和挑战
   1.2 研究方法与基本框架
   
   第二章 变革环境下的文化冲突
   2.1 文化溯源
   2.2 企业文化
   2.3 文化的冲突与整合
   
   第三章 基于文化冲突的绩效与绩效管理
   3.1 基于文化冲突的绩效
   3.2 基于文化冲突的绩效管理
   3.3 文化冲突与企业经营绩效
   
   第四章 一个基于文化冲突的在华跨国公司绩效管理模型
   4.1 绩效影响因子
   4.2 绩效管理过程
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