《人员管理的经济方法》探讨了经济学方法在人员管理领域的应用。 员工招募：探讨员工招募中由于信息问题导致的逆选择风险，以及如何从系统层面防止人员招募风险。 工资与报酬：探讨报酬合同的基本形式，以及如何在各种形式的报酬合同之间进行选择。 激励：探讨激励机制的一般原理，以及企业内可选择的各种激励机制的运行机理和利弊。 培训与开发：探讨企业培训的价值，以及不同性质的培训对于企业人力资本投资的影响，从而确立企业进行培训的一般原则和政策选择。 团队：探讨团队生产的适用条件、收益和成本，以及如何设计报酬合同和引导工作规范，从而有效管理团队以取得良好的绩效。 绩效考核：探讨经济学角度对绩效考核的认识，以及考核中一些具体的问题如考核指标、业绩基准、偏见等问题的解决方案。 分权与授权：探讨企业进行分权和授权的条件，以及如何分解管理权力，如何配置决策制定权和决策控制权，如何有效地对团队授权以及最优授权程度。 组织架构：探讨最优组织架构的判断标准，组织架构设计的基本原理，以及如何运用经济方法帮助成功实施组织变革。
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