第一章 开源节流——企业永续经营的法宝
永远扛住利润大旗
左手抓“增收”，右手抓“节支”
成本降低10％＝利润增加20％以上
开源节流从点滴做起
创造开源节流的企业文化
大家一起来琢磨开源节流
第二章 生产研发：管理出效益
人人都要有成本意识
“抠门”出效益
将工人的固定工资改为计件工资
巧用颜色管理提高工作效率
3招助你降低物料成本
弹性订单减少浪费
产品创新提升价值与销量
形象包装提升产品附加值
第三章 砍向采购的7大刀
堵住“回扣”的漏洞
向供应商“开刀”
至少将供货价格砍掉15％
“砍价专家”助你一臂之力
公开招标：实现“阳光采购”
电子采购：又快又省钱
尽量减少原料库存
第四章 凿开利润的源头——增加销售量
唯有开源“活水”来
独特的卖点创造高利润
开辟新的销售渠道增加收入
低成本促销扩大销售
附加推销增加生意额
运用团队的力量进行销售
优质服务吸引“回头客”
20％的黄金客户带来80％的利润
第五章 勤念财务紧箍咒
省下的就是赚到的
苛刻审核每一笔支出
先砍成本，再解决问题
削减购买物品与服务的数量
高级主管是财务审核的重点
要现金收入不要应收账款
争取尽量长的付款期
第六章 孜孜以求削减营运成本
每个人都是利润中心
实行移动办公，缩减办公室租金
利用IP节省电话费
巧用互联网优惠多
减少办公用品的浪 |
