战略绩效考核——可持续发展企业素质及经济增加值考核

战略绩效考核——可持续发展企业素质及经济增加值考核 内容提要

    《战略绩效考核》从价值管理的范畴，面对中国的实际情况，综合借鉴EVA及平衡计分卡等，提出考核企业绩效的一些理念、策略及方法。
　　“两个要素”是企业素质和经济增加值；
　　“三维价值观”，即：经济价值、社会价值和文化价值的综合认识；
　　“价值环”就是以价值观为核心的价值创造、价值评价、价值实现及价值反馈的系统思维；
　　“四层价值主体”就是价值环的责任主体分为出资人、经营者、劳动者及社会公众；
　　“六个结合”就是建设企业的业绩要注重企业与社会、经济与文化、过程与结果、继承与创新、水平与素质和目前与末来的结合；
　　“五度”就是审视企业绩效要把握高度、广度、深度、速度及温度。
　　《战略绩效考核——可持续发展企业素质及经济增加值考核》旨在探索怎样考核企业才是科学的，如何考核才有利于引导企业可持续发展。《战略绩效考核》的核心就是落实科学发展观，坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，实现国家“绿色财富”的积累。


作者简介　　
　　尹凌青，山西平遥人．经济学博士。1985年毕业于上海医疗器械专科学校精密仪器专业；1991年赴法国国立行政学院（L' NEA）学习；1996年获北京理工大学工商管理硕士（MBA）学位；2004年获中南财经政法大学政治经济学博士学位。
　　曾在国家医药管理局人事司、国家经委人事局、国家经济贸易委员会综合司工作，主要从事智力引进、技术干部管理、宏观经济、区域经济、国有企业、私营企业、信息化、国防动员等方面的政策研究与综合工作。2003年至今在国资委业绩考核局工作，从事企业经营业绩考核工作，参加经济增加值（EVA）的课题研究，深入研究对中国企业运用EVA考核的可行性。
　　发表文章主要有：《企业结构调整》（硕士论文），《战略绩效考核论》（博士论文），以及《国外金融担保发展对中国的借鉴》、《为民营企业发展营造环境》、《东西部企业结构调整》、《提高国有企业竞争力的措施》、《非国有企业的发展状况》、《新时期政府和人民关系的有益探索》、《充分发挥党支部书记的作用》、《战略绩效考核与国有资产经营》、《如何考核国有资产经营》和《战略绩效考核与企业的持续发展》等，连续6年编审《经贸改革与发展——经贸白皮书》。

 

战略绩效考核——可持续发展企业素质及经济增加值考核 目录

序 
导 
感 

开篇 

第一章 战略绩效考核的现实需求 
第一节 可持续发展企业追求战略绩效 
特质一：具有持久的、综合的价值观 
特质二：注重“诚信”
特质三：修炼为学习型企业
特质四：关注企业与社会的和谐发展
特质五：趋向“以人为本”的管理
特质六：具备转危为安的能力
特质七：倡导并支持创新
特质八：注重企业文化的建设
第二节 现行绩效考核的基础、环境和问题
宏观环境：改革开放决定着考核的方向。但是，考核体制建设滞后于企业改革及经济体制改革
中观环境：考核方法的演进促进着企业的发展。但是，统一的考核办法不适应全面、分类的考核 
微观基础：会计报表始终是绩效考核的主要依据。但是，目前这些依据已不能及时、准确地反映经济多元化企业的经营绩效
第三节 战略绩效考核的发展需求 
需求一：创新绩效考核理论，构建战略绩效考核体系
需求二：更新绩效考核的理念，引导企业确立战略绩效目标
需求三：完善绩效考核制度，保障战略绩效考核的运用
需求四：借鉴国外的考核经验，改进战略绩效考核方法
需求五：加强企业文化建设，促进企业价值可持续增长 

第二章 战略绩效考核的立论基础 
第一节 相关的基础理论支持 
一、契约理论

· 战略绩效考核——可持续发展企业素质及经济增加值考核

· 战略绩效考核-可持续发展企业素质及经济增加值考核