联想集团原总裁柳传志曾提出著名的“管理三要素”主张，即“搭班子、定战略、带队伍”。 提及企业管理，大家或者多讲制度，讲程序，或者十分重视企业的团队建设，对于领导层——一个组织的首脑集团——的团队建设，重视得却很不够。《搭班子——构建一个卓越的领导团队》视野开阔，分析了古今中外各种政治、军事组织和企业的案例，就领导班子的构建、协调、整体提高等各个方面为企业提供了建设性意见。作者简介 宋继昌，吉林大学经济学硕士，高级经济师，现任中国石油吉林石油集团有限责任公司总经理助理。在吉林石油集团工作32年，从工人到干部，从基层到领导机关，先后在油田运输业、石油开发生产业、机械制造维修业、热电联合生产业等单位担任领导职务，积累了丰富的管理经验，获得国务院特殊津贴。
总序 前言第一章 班子是集体的领路人 第一节 古往今来话班子第二节 有战斗力的班子才是好班子 第三节 兵熊熊一个，将熊熊一窝第四节 狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮子［本章案例快捷键]刘邦班子——草莽英雄的皇帝梦 刘备班子——弱势却能鼎足立 武则天班子——承前启后襄盛举蒙牛班子——互补搭配唱对戏 联想班子——“大船结构”造“大船” 梁山班子——选错首领空余恨 第二章 起步制胜：搭建好班子 第一节 组织制度决定班子结构第二节 共同的奋斗目标，确保班子有强大的战斗力第三节 过硬的一把手是班子的核心第四节 选配班子新思路第五节 建精品班子，避免“家族陷阱”第六节 班子成员要发挥“承上启下”的桥梁作用第七节 班子成员要有协同作战的意识[本章案例快捷键］旭日升企业集团——前搭桥后拆台吉利四兄弟——贫聚富分希望饲料集团——产权不明难壮大娃哈哈对“两乐”——顺利突围、强势反击科尔打开德意志新篇章联想鉴证企业大脑——柳传志、杨元庆查尔斯·科芬、杰克·韦尔奇——通用背后的“指挥官”杜邦家族成员入企考核严孙中山举贤避亲
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· 搭班子-构建一个卓越的领导团队
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