用“薪”留人篇—保障员工的薪酬福利
思科：人人都有“份儿”
留人秘诀：满足员工物质需求
精彩回放：高薪让竞争公司难挖人
专家点评：薪酬是留人的最强杀手铜之一
杜邦：用股权与员工结成利益纽带
留人秘诀：员工看重的是股权
精彩回放：员工持股得小利，企业得大利
专家点评：灵活调股，满足员工
大众汽车：员工灵活安排时间，提升风险保障
留人秘诀：薪酬激励是一门留人艺术
精彩回放：实施“时间有价证券”计划
专家点评：员工薪酬的设计技巧
IBM：注重薪酬奖励
留人秘诀：高薪酬鼓励员工做出额外贡献
精彩回放：独到的薪酬奖励制度
专家点评：企业应实施合理并且丰厚的薪酬制度
松下电器：动态薪酬制度留人
留人秘诀：薪酬满足员工价值感
精彩回放：动态薪酬，留住不同人才
专家点评：注重动态薪酬对员工的吸引力
壳牌：给员工提供丰厚福利
留人秘诀：多种福利可得到员工满意
精彩回放：为人才提供有竞争力的福利
专家点评：弹性福利可激励员工
沃尔玛：科学、谨慎实施员工持股制度
留人秘诀：员工持股制度是把“双刃剑”
精彩回放：员工持股有利有弊
专家点评：认清员工持股的利与弊
爱立信：“绩效评估”加“奖金激励”
留人秘诀：科学的报酬管理体系是留住员工的重要措施
精彩回放：资金与目标接轨
专家点评：科学采用确定报酬的岗位评价法
联邦快递：全方位奖励员工
留人秘诀：正确使用“激励”和“奖励”
精彩回放：“由下 |
