|
|
思考 思想 思路：焦煤集团分合管理探索与实践文集 内容提要 |
《思考 思想 思路：焦煤集团分合管理探索与实践文集》是对分合管理形成过程的客观记录。物类之起，必有所始。分合管理作为一个体系，不是一天两天时间形成的，也不是我个人脑子的灵光一现，而是按实践、认识、再实践、再认识的辩证唯物主义认识论的思想不断丰富和完善，我把这一过程“摊”出来，也是向大家验证分合管理不是无本之木。希望这《思考 思想 思路：焦煤集团分合管理探索与实践文集》提供的资料，能够让大家追溯分合管理的来源，看到分合管理积累的点点滴滴，充分了解由“分”到“分合”每一步背后的缘由。如果说《管理创新辞条100例》是《分合管理论》的浓缩本，那么这本文集则是对它的注释和充实，为它提供了参考和佐证。 |
|
|
思考 思想 思路：焦煤集团分合管理探索与实践文集 目录 |
自序
国有老企业如何理解和贯彻“有进有退、有所为有所不为”的总原则
国有老企业深化改革要对症下药
以“两来一去”工作思路为指导 推进企业建立完善现代企业制度
强力推进三项制度改革 建立适应现代企业制度的内部管理机制
实施矿井关闭破产 努力推进企业扭亏脱困的稳步发展
改革供电管理体制 自力更生建好电网
实施“双认”考核 调整产业结构 推动集团公司经济持续健康发展
面向市场改革供应管理体制
焦煤集团工资管理机制的创新与实践—“算、发工资”管理模式研究
坚持“分”的管理方针 激发企业生机与活力
焦煤集团内部考核机制的创新与实践—“双认指标”管理模式研究
对国有衰老矿区改革发展的思考
统一思想 提高认识 切实推进集团公司基本医疗保险制度改革
做好煤矿关闭破产 淘汰落后的生产力
抓住机遇 稳步实施破产工程
论领导干部“负责”的两个重要方面
干好工作 不找麻烦 为集团公司实施战略转折尽职尽责
深化创新“两比三争” 推动促进战略转折
加强管理要坚持三个原则
关于部分矿井破产重组工作的几点体会
全面实施战略转折推进企业走向新的转机
发挥优势 开创煤炭运销新局面
抓好战略转折期的“两改两营”工作为集团公司的大发展打下坚实基础
焦煤集团五字改革方针的设计 |
| → 目录全文 |
|
|
调换货原则 |
|
|
|
|
查看评论 |
|
|
|
发布评论 |
|
|
|
|
| |
