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新金融译丛——银行并购:经验与教训 内容提要 |
《新金融译丛——银行并购:经验与教训》集30多家银行的高级管理人员的实践经验,详尽地分析了银行并购的战略定位、成本与效益、IT策略、人事安排、文化冲突、领导能力以及决策时间框架等问题,并给出结论:经验和领导能力、大幅的成本节省、迅捷的决策和休息技术整合是决定银行并购成功与否的关键因素。同时,作者指出,针对银行业出现的跨国并购趋势,以及并不显著的短期成本节省效应,投资者和银行管理者应该在并购问题上形成新的策略。《新金融译丛——银行并购:经验与教训》所折射出的西方银行管理的思维方式、经营理念、企业文化等对提高中国银行界的从业者、管理者的经营管理者水平具有借鉴意义。弱肉强食也好,强强联合也好,银行这个复杂的组织体系在并购的巨大震荡中,各个层面都难免一番洗礼,留下什么,淘汰什么?相信这样的巨大震荡后留下的经验弥足珍贵。
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新金融译丛——银行并购:经验与教训 目录 |
第一章 银行并购:一个悖论 第二章 战略定位:规模和范围冲动 第三章 成本和收益协同效应:增加股东价值的基础 第四章 并购策划:关键的前100天 第五章 尽职调查:是安全保障还是多此一举 第六章 领导能力:决定成败的关键要素 第七章 人才:遴选和激励 第八章 文化冲突:心灵的激战 第九章 IT决策:每个人都会碰到的麻烦 第十章 银行合并:设计一张计分卡 第十一章 案例研究:未来并购的有益借鉴 第十二章 银行家对未来合并的预测 第十三章 我们自己的观点:对未来银行合并的几点指导意见 附录 33家受访银行及其并购活动的背景资料 图表索引 参考书目 原版后记 |
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调换货原则 |
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