IT项目经理实践入门

IT项目经理实践入门 内容提要

    《IT项目经理实践入门》以简洁的语言，清晰的结构，凝聚作者30年丰富的工作经验，分别从人员开发技能、技术技能、管理技能三个视角，以IT项目为阐述主体，为刚开始做项目的经理，尤其是IT项目经理提供了项目管理完整的知识体系与丰富的资源，使他们能在繁忙的工作中快速获得关于一个IT项目的总体功能和行为的基本知识。    适合中初级IT项目经理，不熟悉IT项目特点的项目经理，IT企业技术人员、管理人员及项目相关人员。

IT项目经理实践入门 目录

译者序
前言
谁应该阅读本书
本书的结构
第一部分  
项目管理导言
第1章
项目管理的演进 3
.导言 4.
.工业革命 4
.项目管理发展初期的主要人物 6
.其他主要事件 10
.结论 12 
第二部分  
项目管理原理
第2章
项目经理的基本技能 15
.导言 16
.项目经理做什么 16
.必不可少的技能 17
.管理一个项目，还是多个项目 22.
项目管理技能开发 23
.成功进行技能管理的关键 30
.结论 30
第3章
项目计划和报告 33
.导言 34
.项目计划的成果形式 35
.项目标准 36
计划做到多细 39
.项目状态 ——一个例子 39
结论 49
第4章
项目团队 51
信息技术人才的短缺 52
需要留住人才 52
信息技术人才补充成本分析 56
留住人才—— 满足需要 58
结论 62
第三部分
项目管理生命周期
 第5章
项目生命周期概述 67
导言 68
生命周期过程管理 71.
本部分内容安排和结构 74
阶段检查清单 75
CRUD ——可交付成果矩阵 77
第6章
项目计划阶段 79
目的 80
目标80
活动 81
角色 85.
输入 85
输出 85
里程碑87
.工具 87
第7章
分析和设计阶段 89
分析阶段目的 90
目标 90
活动 90
角色 95
输入 96
输出 97
里程碑 98
工具 98
设计阶段 99
角色 104
输入 105
输出 105
里程碑 107
工具 108
第8章
构建阶段 109
目的 110
目标 110
活动 110
角色 114
输入 115
输出 115
里程碑 116
工具 116
第9章
测试计划和准备 117
目的 118
目标 118
活动 118
角色 121
输入 121
输出 122
里程碑 123
测试阶段 123
准备阶段 129
第10章
推出计划和实现阶段 137
目的 138
目标 138
活动 138.
角色 140
输入 140
.输出 141
里程碑 142          
               .
推出阶段 142  
第四部分
项目管理技术
第11章
项目管理方法论 149  
导言 150       
什么是方法论 152          .
方法论结构 152               .
为什么采用方法论 154            
作者预测 156  
方法论产品有哪些 157.
一个案例 157               
结论 159            .
建议阅读文献 160            
第12章
管理快速应用开发 161               
.导言 162            .
RAD概念 163              
RAD的目标和好处 163           .
RAD生命周期 164          
RAD项目管理因素 166           .
RAD团队
成员的角色 169      .
结论 175               
建议阅读文献 176          
第13章
管理风险 177  
导言 178       
不进行风险管理会发生什么事情 179    .
信息技术风险管理目标 179          
项目管理中的风险类别 180      .
风险管理流程 183          .
风险管理计划 183           
企业风险应对机制 189.结论 189    
建议阅读文献 191          
第14章
管理问题 193                 .
导言 194              
谁需要问题解决技术 195           
.问题解决模型 196          .
其他问题管理技术 203                   
.结论 204            .
建议阅读文献 205  
第15章其他技术 207       
导言 208            
.软件质量保证 208       
配置管理 210  .
需求管理211  
.SWOT分析 212
发布管理 214  
.软件分包管理 215  
质量审查 218  .
危机管理 219  
.建议阅读文献 221                   
第五部分
项目管理的其他话题
第16章
知识管理 225                 .
导言 226       
为什么KM是必要的 228           .
知识资本的来源 229     .
项目管理潜力 PM中的KM 231  
结论 233            .
建议阅读文献 234               
第17章
项目管理与因特网 235
.导言 236            .
个人计算机的发展与因特网240              .
对项目管理的影响 241
.虚拟办公室 241              
因特网项目管理模式 242
沟通 243            .
招聘 244            
.培训 246            .
结论 247            
附录A
软件工程研究所 249            
介绍 250            
任务和
章程 250               
.产品和服务 251      
作者推荐 252  .
结论 252            
附录B
项目管理学会 253          
介绍 254         
.认证 254    
.国际奖项 255  
.研讨会和教育 255          
.招聘 257     
会员权力 257  .
推荐 257            
更多信息 257 
附录C
其他项目管理资源 259               .
国际项目和计划管理中心 260                   .
项目管理站点指南 260
.国际项目管理期刊 260
.国际研究网络 261                   
加拿大项目管理学会 261           .
计划.项目管理 261          
项目经理参考站点 261.
项目管理论坛 262          .
美国陆军工兵部队 262    
.国际项目管理帮助平台 262      .
项目管理协会 263     
项目网 263       .
专业和标准组织 263     
附录D
一个简单实用的危机沟通计划 265      .
介绍 266             

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