下一步

下一步 内容提要

    全球化，已经成为今天商界领袖战略思想中最为关键的概念之一。
达尔文在他的《物种的起源》一书中指出：“不是那些最庞大的物种能存活，也不是最聪明的，而是那些最能适应变化的。”中国企业是全球化竞争环境下的“适者”吗？
是不是开始遍及全球的中国企业兼并浪潮，就能把一个中国企业迅速提升为一个有实力的全球性企业? 或是像华尔街尖锐指出的那样,中国企业大手笔、快速度的并购只不过是“花了巨资从儿童手中拿了一块糖果” （Taking Candy From a Baby）？
中国企业如何才能逃离无休无止的低价格、低利润/无利润的混战，而成为全球化市场上创造利润的强手?
一个年轻、幼小的中国企业如何才能在全球化的“成人”市场竞争中获胜？
中国企业要怎么做才能在全球化进程中崛起?美籍华裔学者吴霁虹·桑德森在《下一步》中从一个独特和创新的角度——“企业商业DNA”， 对这些及其相关问题进行了深入的探索。

下一步 目录

第一篇：受挫根源
第一章: 旅鼠的启示 
1.1 发现根源
1.2 为“强”而为
第二章: 与时空错位 
2.1 太阳的生长靠什么？
2.2 把桃树种植在沙漠
2.3 点金石为什么被扔进海里？
2.4 数千万美元换铅笔
2.5 从“化石”到“掏金”
第三章: 寻找参照物
3.1 不能指路的罗盘
3.2 中国企业的“第二自然反应”
3.3 阳光果园与乌云荒野
3.4 黑暗里寻找不存在的黑猫
3.5 行为在天坪上的份量
3.6 不同的“三角架”
3.7 手持“小李飞刀”的“赛车手”
3.8 “颠覆性的机体”不敌“持续性的组织”
3.9 “对人忠诚”碰撞“对事忠诚”
第四章: 从市场领悟
4.1 “基于事件的策略”与“遵循规则的战略”
4.2 “软筋”源于“租借”
4.3 “内核”成为“空核”
4.4 从“创世”到“群魔乱舞”
4.5 弱者是怎样被“滤除”的？
第二篇：策略思路
第五章: 超越初级
5.1 坐上同一辆车
5.2 变强的DNA 
5.3 搭建百老汇舞台
5.4

· 赢利

· 发现利润区-珍藏版

· OFF学---会玩，才会成功

· 如何移动富士山

· 企业家的社会责任

· 职业经理人进阶手册-时间管理

· 浮华的盛宴

· 职业经理人进阶手册-战略规划与有效执行

· 下一步

· 下一步