突破人才经营瓶颈

突破人才经营瓶颈 内容提要

    古人云：“千兵易找，一将难求”。一项调查表明，大多数企业在全球化过程中面临的最大挑战就是国际化人才和经验的缺乏。管理者怎样才能选拔出优秀的人才为自己所用？中国企业普遍存在哪些制约企业发展的人才经营瓶颈？怎样找到这些问题的突破口，有效地加以解决？

　　著名管理培训大师余世维博士根据自己十多年的管理经验与丰富的培训经验，深入剖析了目前中国企业人才管理存在的诸多问题，结合具有说服力的案例，提出了操作性很强的解决方案和可行途径，对于中国企业制定有效地人才管理战略具有重要的借鉴意义。

1、 《突破人才经营瓶颈》作者余世维博士是当今最受欢迎的管理培训师，曾在多家国际知名企业任职，具有十多年企业经营管理经验。他也是《赢在执行》、《领导者情商》等培训畅销书的作者。
2、 书中包含大量管理案例，语言通俗易懂，观点清晰，是一本“人人可读，人人能懂”的管理培训书。
3、 余世维博士在培训、咨询界的N个第一：
·培训、咨询客户满意度第一名——客户意见征询测评出的满意度高达100%；
·同一公司连续受聘培训第一名；
·现场评估分数第一名——每次培训的现场评估分数均名列最高；
·网上点击率第一名——互联网人物排行榜唯一进入点击率排名前50名的培训讲师；
·企业经理人中知名度、受欢迎度均名列第一的培训师——据《世界经理人》杂志2004年底调查……

突破人才经营瓶颈 目录

序
第一章 “人才”与“人员”的主要区别在哪里？
一、 什么是人才的价值
二、 如何使人才的贡献≥公司支付的报酬 
思考：一个人才的应有贡献在公司里面为什么发挥不出来？
提示：高管未充分授权；没有配套的制度与人手；与企业文化冲突。

第二章 公司自己培养人才，最快的方法是什么？
一、 实施“干部储备”制度
二、 快速培养人才的“快餐”理念
思考：人才就跟学生一样，很容易出现“偏科”的现象，怎么弥补？
提示：在绩效考核表中注明他的不足；用二元体系方法升迁；以见习的方式轮岗。

第三章 从外部挖掘人才要注意什么？
一、“钓之以利”：问题和对策
二、挖来人才的适应性问题
思考：请神容易，送神难。人才挖错了怎么把他“送走”？
提示：先与他讨论现状与目标之间的差距；再给他重新出发的时间与我们可以答应的条件；如果不行，我们就考虑换岗，并检讨报酬；最后只有缩小职权，形同逼退。

第四章 如何提拔一个“准人才”？
一、 高管如何去“拉”一个“准人才”
二、 高管如何去“盯”一个准人才
思考：什么样的人可以算是准人才？
提示：已有一些可以肯定的绩效和能力；还有可以发展的空间与潜力；人际关系与团队协作良好。

第五章 人才的弱点与极限在哪里？
一、 参考各种应用指标给人才定

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