打开中国锁——跨国管理咨询中国之道

打开中国锁——跨国管理咨询中国之道 内容提要

    这《打开中国锁——跨国管理咨询中国之道》对跨国管理咨询行业在中国的活动进行了一次扫描。从书中所说外资咨询公司的专家就中国企业的管理问题的看法，可以看到中国企业管理近年来经历的变革和仍然存在的不足。因此，仔细阅读这《打开中国锁——跨国管理咨询中国之道》，中国企业家将可以从中吸取营养并获得自己的提升。

打开中国锁——跨国管理咨询中国之道 目录

推荐序　人们对管理变革的认识总是落后于现实要求（代序） 吴敬琏 / 256
导　言　打开中国管理之锁 / 256
本书从跨国管理咨询的角度透视中国企业管理变革进程，并试图为以下问题寻找答案：中国管理变革现在处于哪种阶段，以及今后的方向是什么？
“打开中国锁”，既指代跨国咨询如何为打开中国咨询市场而战，也喻示中国企业在快速的现代化过程中为求解自身管理难题、使管理升级换代而努力的过程。

第1章　 欲“中国化”必先国际化 / 256
现在还远不是提倡“中国式管理”的时候。过于强调中国企业的本土特性，只会妨碍中国企业管理理念和管理模式的现代化，从而拉开与世界级企业管理水平的差距。要打造世界级企业，须具备世界级管理能力，首先必须彻底吃透国际管理理念和方法。

中国企业管理变革1.0：
管理启蒙的推手（1981年～1997年）

第2章　 启蒙者 / 256
从20世纪80年代到1997年前后，是以西方管理理念为基础的企业管理变革的启蒙期。进入中国时间不长的跨国咨询机构，向中国企业展示什么是现代管理的过程，也是中国企业对现代管理及咨询服务由懵懂无知到逐渐熟悉的过程。

第3章　 世界之潮 / 256
20世纪80年代以来，当世界上兴起业务流程再造和管理系

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