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执行商：创造商业传奇的核心能力 内容提要 |
似乎总有些神秘的力量主导着商业成败，它们深藏在管理者体内，像DNA一样看似偶然，却精确地控制着事件的发展。然而，传统管理学并没有就此给出答案。其实，解释那些灾难性的商业失败，和取得卓越成就的明星管理者，同样不需要复杂的模型和成堆的概念。
“执行商”的提出，恰恰揭开了管理者之间本质的差别。它彻底颠覆了传统管理学复杂、拖沓而缺乏实践意义的一般分析，为管理学研究和企业管理者提供了一种全新的思维方式。
执行商包括一系列连续的、互相联系的技能，这些技能是出色管理行为的基础。尽管它像风一样无影无形，但它仍然体现在日常工作的各个方面——完成任务，与人合作，以及调整自身行为的过程。最为重要的是，作者讲述了如何检测执行商，并进一步分析了传授、提升执行商的方法。
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执行商：创造商业传奇的核心能力 目录 |
引言 冉冉升起的明星管理者的标志
第一部分 概论——执行商是什么？
1
变无形为有形
现实生活中的执行商——完成任务
执行商造就工商业精英
小结
2
思辨性思维——执行商的基础
应用于工商业的思辨性思维
小结
3
发现执行商
执行商的广泛应用
小结
4
合作优势
了解他们
小结
5
超越理念：卓越成果从何而来
小结
第二部分 为什么执行商是稀有的
6
执行商的差距
没时间考虑——速度神话
不假思索地行动——管理行为的真实写照
小结
7
问题归咎于大脑
联结主义
商业判断的普遍性错误
过度乐观/过分自信
可用性偏见
小结
第三部分 智能是关键
8
超越学术智商
各类智商测试方法是如何产生的
智商观念的演变
智商测验与管理工作
创建一种测试执行商的合适方法
小结
9
走错方向
魅力陷阱
个人崇拜
风格和个性——当今流行的谬误
小结
10
间接测试的循环——一道旋转门
小结
11
求职面试的发展轨迹
迈向正确的方向
询问过去行为的面谈的局限
小结
12
询问过去行为的面谈的秘密
询问过去行为的面谈真正测试什么
小结
13
知识和智商的区别
小结
14
如何检测智商
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执行商：创造商业传奇的核心能力 作者介绍 |
贾斯廷· 门克斯，执行商集团（EIG）的主管，这是一家为全球企业提供执行力评估的领先机构，也是世界上卓越的执行研究公司斯宾塞· 斯图亚特的专属合作伙伴。门克斯首创了执行商评估体系，通过使用这一方法来鉴别、培养和雇佣卓越的领导者。门克斯在管理评估方面的专家意见，受到国际范围的公认，他还经常为《哈佛商业评论》撰稿。
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调换货原则 |
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