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丰田精益生产方式 内容提要 |
《丰田精益生产方式》首次出版之时，丰田汽车的规模仅有通用汽车的一半，福特公司的三分之二。20年后的今天，丰田汽车已经远远超过福特，正迅速超越通用成为全球销量最多、规模最大、经营最成功的汽车厂商。这20年的差距何在?丰田持续成功的原动力是什么？《丰田精益生产方式》的三位精益生产领域的权威研究人士指出，这就是精益生产方式创造的奇迹。
在这部畅销数年的管理经典中，作者基于对汽车行业长达5年时间、涉及14个国家的全面系统研究，详尽描述精益生产方式的五大要素——产品设计、供应链协调、用户关系、订单发货管理、企业的精益管理，对比精益生产方式和大规模生产方式两大体系之间的优劣势。解答了丰田公司保持长盛不衰的根基，并将丰田方式推广到生产之外的所有价值创造活动上——从卫生保健到零售业，甚至到各类经销体系。
大规模生产方式的出现使得通用电气一举超越福特，成为世界上最大的汽车王国；事实也将证明，精益生产方式必然将丰田汽车推向未来的竞技舞台，引领汽车产业发展的大趋势。《丰田精益生产方式》描述的就是传统管理模式向精益思想的大转变，这一转变将与我们所在的任何组织密切相关，它也必将改变世界的每一个角落。
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丰田精益生产方式 目录 |
修订版前言
导言
第一章 工业中的工业在转化
第1部分 精益生产方式的由来
第二章 大规模生产方式的兴衰
大规模生产方式
劳动力：专业分工
组织结构：纵向一体化
工具：零件互换
产品：易于维修
鲁奇厂：大规模生产方式的逻辑极限
斯隆：寻找新的出路
1955年的美国：大规模生产方式的鼎盛期
大规模生产方式的传播
第三章 精益生产方式的兴起
精益生产方式的诞生地：臼本
精益生产方式：一个具体例子
精益生产方式：整个公司是一个社团
精益生产方式：总装厂
精益生产方式：协作环节
精益生产方式：产品开发和工程设计
精益生产方式：应对变化的用户需求
精益生产方式：与顾客的沟通
精益生产方式的未来
第2部分精益生产方式的要素
第四章 管理工厂
经典的大规模生产方式：通用公司的弗雷明汉厂
经典的精益生产方式：丰田公司的高冈厂
大规模生产方式VS.精益生产方式
普及精益生产方式
世界各国的调研
“单件”生产厂的特例
国际汽车计划各国总装厂的调研
如何实现精益生产
精益工厂
“摩登时代”对人性的冲击
第五章 汽车设计
GM-10：在大规模生产方式企业里的产品开发
本田和弦汽车：精益方式的产品开发
世界各地产品开发一瞥
精益设计的技术
领导方式
团队工作
信息交流
同步开发
生产一开发各项指标总括：精益方式与大规模
生产方式比较
精益设计的市场表现
精益设计的发展趋势
大规模生产方式下的创新
精益生产方 |
| → 目录全文 |
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丰田精益生产方式 作者介绍 |
詹姆斯·沃麦克，美国马萨诸塞州剑桥市非营利教育和研究机构精益企业研究所（www.lean.org）主席和创始人。 |
| → 作者介绍全文 |
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调换货原则 |
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