谁人不识宁高宁

谁人不识宁高宁 内容提要

    他是中国最具影响力的商界领袖之一，也是正在影响中国管理的商界领袖之一。战略主导与使命之旅、经理人与领导力、管理模式与评价体系、企业文化与品牌重塑、总部问题与流程建设……《谁人不识宁高宁》通过对宁高宁如何操刀华润与中粮两家“恐龙级”企业转型与再造的全面深度解读，首次向读者揭开中国极有价值的职业经理人和中国极具魅力的商界领袖之一宁高宁先生的经营管理智慧

谁人不识宁高宁 目录

乐队指挥——我看宁高宁
第一篇 从香港华润到“皇城根儿”下的中粮
第一章周明臣退休，宁高宁接掌中粮
周明臣与中粮集团12年
“周总已经离开中粮”
中粮12年转型路
“中国摩根”宁高宁
宁高宁与华润18载
宁高宁开出的“诊断书”
第二章 “空降兵”宁高宁调研中粮
将“跑鞋”接过来穿上
书生意气
空降兵
宁高宁怎样带领中粮前进
中粮缺什么
中粮将走向何方
第二篇宁高宁“七论”与中粮的108个挑战
第三章 战略与转型论：唯有如此才能更好地生存
中粮必须转型
转型，是战略上的转型
团队的向心力是转型的主要动力
中粮的转型需要耐心
中粮转型就是要做行业领导者．
要处在行业价值链的最高端
做行业领导者，撬“20／80"利润杠杆
宁高宁的“中粮新战略地图”
中粮愿景：确立主营行业领导地位
战略与执行：二者需要辩证思考
宁高宁“九条”：定义新中粮
中粮的战略与执行
宁高宁的“九条”
第四章 经理人与领导力论：中粮的未来一定是从此开始的
定义经理人
企业的未来一定是从职业经理人开始的
放牛娃要放好牛才能过上好生活
一定要做个境界高的职业经理人
作为“底线”和“红灯”的《十四条》
什么样的经理人才是好经理人
向种橙者李嘉诚先生学习
评价经理人，
经理人评价体系：五步组合论
五步组合论是内部管理各环节间的逻辑关系
企业发展与组合论
用组合论管理企业
第五章&nbs

· 洛克菲勒回忆录（历史上惟一的洛克菲勒家族自传，第一次向外界披露这个传奇家族的内幕）

· 金克拉自传

· 两个幸运的人（弗里德曼回忆录，一部反思20世纪历史的恢宏巨著）

· 吹哨者自述

· 中的精神

· 谁说大象不能跳舞？——IBM历史性转型的内幕

· 从顽童到企业霸主

· 盛大传奇

· 谁人不识宁高宁

· 燕京,天下-中国式基业长青-三水企业研究书系

· 夏利中国

· 三水成长企业研究书系-宁高宁空降北京前后的中粮命运

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