任正非管理日志

任正非管理日志 内容提要

    作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。
《任正非管理日志》第一次以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，探索了任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。

任正非管理日志 目录

序　任正非管弹恩想的国际考量
一月　愿景与价值观
　荣耀感
　政策公平
　大家与小家
　不要自我解嘲
　华为的追求
　两部发动机
　榜样
　决不退步
　没有神仙皇帝
　不追求利润最大化
　本职工作
　文化
　必然王国
　永不进入信息服务业
　讲真话
　客户满意度
　知识经济
　领先者
　客户的价值观
　瞄准业界最佳
　奋斗精神
　为用户服务是唯一理由
　小河与大鱼
　压力
　拥抱挑战
　中庸之道
　互补
　基础研究
　核心竞争力
　使命感和责任感
　不冒险才是最大的风险
二月　人定胜天的企业文化
　企业文化
　成功要靠艰苦奋斗
　男女平等
　禁止消磨意志的活动
　繁荣背后充满着危机
　一烧不死的鸟就是凤凰
　诚信是立身之本
　资源和财富
　发展自己
　奉献精神
　只有服务才能换来商业利益
　认同
　服务是生命线
　萤火虫的光芒
　实干
　无名英雄
　命运共同体
　文化不会消亡
　败则拼死相救
　文化认同
　灰色口号
　精神文明
　决不让雷锋吃
　不做昙花一现的英雄
　不以物喜，不以己悲
　小改进、大奖励
　素养
　反省
三月　待遇
　机会均等
　从管理中要效益
　改善待遇
　提高待遇与艰苦奋斗
　付出与回报
　冒险投入
　计量工作制
　绩效
　人员的增长要低于产值与利润的增长
　额外报酬
　关键在于平衡
　薪酬体系控制制度
　利润与报酬
　业界最佳的八成
　能力决定待遇
　自动降薪

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