发现问题是水平，解决问题是能力！
当前，经营管理类的书籍很多，但多数书籍还停留在发现企业存在什么样问题的层面。《蓝海战略》给了我们一个发现未知领域的新视角，却没有给出具体方法；《长尾理论》给了我们一个认识问题的基本原理，也没有给出解决问题的答案；《世界是平的》、《世界是新的》给了我们一个全新的未来世界的希望，却没有告诉我们通向未来世界应该怎么走。
在一个剧变的时代，企业的对策是什么？在一个希望与困境共处的环境中，企业战略是什么？在一个充满挑战的营销局面里，企业的市场策略如何设计才能达到资源最佳配置状态？
这些问题，我思考了整整十年。十年来，我一边讲学，一边自筹经费与我的研究助教们访问、考察了一百多家新兴企业，重点调研了食品饮料、服装服饰、照明灯饰、医药保健、金融服务、汽车制造、宾馆餐饮、电子电器、手机、美容、房地产开发等十五类行业，并建立了这些企业五年来的成长数据模型，从浩瀚的数据库中发现了新兴企业成长的规律。更为重要的是，我对企业未来市场的解决方案在调研过程中得到诸多成功企业的认同，这促使我下定决心写一本关于未来市场解决方案的书籍，《一度战略》就是在这样的条件下写成的。
中国制造已经闻名全球，中国经济正逐步被世人认知，但是，如果一《一度战略》单纯地描述企业成功的经验是没有什么实质性意义的。这两年，介绍企业成 |
