发现问题是水平，解决问题是能力！
当前，经营管理类的书籍很多，但多数书籍还停留在发现企业存在什么样问题的层面。《蓝海战略》给了我们一个发现未知领域的新视角，却没有给出具体方法；《长尾理论》给了我们一个认识问题的基本原理，也没有给出解决问题的答案；《世界是平的》、《世界是新的》给了我们一个全新的未来世界的希望，却没有告诉我们通向未来世界应该怎么走。
在一个剧变的时代，企业的对策是什么？在一个希望与困境共处的环境中，企业战略是什么？在一个充满挑战的营销局面里，企业的市场策略如何设计才能达到资源最佳配置状态？
这些问题，我思考了整整十年。十年来，我一边讲学，一边自筹经费与我的研究助教们访问、考察了一百多家新兴企业，重点调研了食品饮料、服装服饰、照明灯饰、医药保健、金融服务、汽车制造、宾馆餐饮、电子电器、手机、美容、房地产开发等十五类行业，并建立了这些企业五年来的成长数据模型，从浩瀚的数据库中发现了新兴企业成长的规律。更为重要的是，我对企业未来市场的解决方案在调研过程中得到诸多成功企业的认同，这促使我下定决心写一本关于未来市场解决方案的书籍，《一度战略》就是在这样的条件下写成的。
中国制造已经闻名全球，中国经济正逐步被世人认知，但是，如果一《一度战略》单纯地描述企业成功的经验是没有什么实质性意义的。这两年，介绍企业成功经验的书很畅销，但我认为企业家读后虽有收获，但可借鉴的东西很少。为什么呢？因为行业属性不同、企业家性格不同、企业自身条件不同，企业所处的竞争环境不同，种种差异性导致了所谓成功的经验被另一个企业复制时变成了教训。
有没有一种可以普遍借鉴的成功模式？有没有一种可以被重复复制的操作手段？有没有一种可以在普遍意义上提升企业市场效率的途径？
《一度战略》在第四章提出了一个全新的商业模型，这个商业模型不仅适用于快速消费品、耐用消费品，还适用于加工型企业在市场转型中建立企业营销的战略。
企业在市场竞争中如何保持持续增长是个难题，但是更难的问题是，企业如何保持销量增长的同时还不放弃利润增长。为了解决这个难题，《一度战略》第五章从价值、溢价价值和溢价利润等全新的角度探索了一种“销量”和“利润”“双赢”局面的方法。
实现增长的最大障碍是企业自身资源的短缺，即便是大企业也存在市场资源的巨大浪费，所以《一度战略》第六章以一种全新的视野和途径，帮助企业实现可支配资源的放大效应，从而达到以小搏大的目标。
何谓一度战略？
一度战略是一套完整的思想、方法和途径的战略思想库，它不仅提出新的商业模式，而且找到全新的利润成长模式和市场营销的竞争模式。
一度战略还是关于未来市场的企业战略。战略的核心意义是寻找未来市场，而不是回顾和总结。所以，从这个意义上讲，一度战略是帮助企业成长为行业第一的学问，它的视角是决胜于未来市场。
正如水的沸点是100度，企业的努力是必不可少的99度。但是有时大量的基础工作并未使温水烧开，问题的关键是缺了一度来加热。这1度可能是思想、方法或途径的变化带来的。所以我说，“一度”是企业成功要素中关键的极少数。
为了弄清新战略是如何形成的，《一度战略》在第一章到第三章详尽解释了中国企业面临的问题，所处的环境以及西方管理学给出的解决方案。通过大量的比较与理性认知，读者一定会同意这样的结论：
一度战略是中国原创的第一套论述企业战略的学问。
因为要面向未来、面向国际化、面向企业实际，所以一度战略是努力把成功企业的特殊性转化成企业成功的普遍规律，其中难免言辞激烈、观点激进和思想超前，希望读者和我开展建设性合作，把中国原创理论变成千万家企业的创新行动，丰富并发展这套理论。 |
