再造传媒——传统媒体系统整合方略

再造传媒——传统媒体系统整合方略 内容提要

    《再造传媒--传媒融资前后整合方略》是“整合传媒”系列的第二本。如何通过整合、再造、运作把传媒做大、做强，如何从方法论层面给出具有启迪力和可操作性的系统对策方案，是“整合传媒”系列的总主题、总特色。与《整合传媒--传媒竞争趋势与对策》探讨传媒业的整合策略相对应，《再造传媒——传统媒体系统整合方略》更侧重于探讨传媒内部资源如何整合。在中国，很多时候，把一个东西做大倒不是太难，更考验人的是如何做强。在中国，更多的传媒“普通群众”和“小”传媒集团们在思考和选择如何在集团化的背景下把自己做强。这也正是研究如何整合传媒时必须关注的。作者在分析诸多报刊、栏目兴衰流变的基础上，提出再造传媒的基本思路和选择依据；并从流程化顺序处理出发，提供了报刊竞争模式判断、传媒思维方式统合基点、传媒核心竞争力界定、传媒改版思路选择、传媒运行规则梳理、传媒发展模式调整等六大对策方案。

再造传媒——传统媒体系统整合方略 目录

对策方案之一　传媒竞争模式判断
　第一章从把握竞争态势中寻找胜出机会
　　　传媒竞争态势的三个特点
　　　从名誉之战到利益之战
　　　从赢利竞争到生存竞争
　　　从发行市场份额竞争到均衡状态下的最大综合效益竞争
　　　传媒竞争方法的三个变化
　　　信息销售规律与报纸的可预期性标准则
　　　从版面革新到整体重组
　　　从好看故事到有用信息
　　　从一般迎合到有力引导
　　　传媒操作理念的四个误区
　　　社会经济基础与两个新闻理念的现实可行性
　　　误区之一：狭隘理解读者定位
　　　误区之二：忽视版面革新边际效用的衰减
　　　误区之三：盲目迷信走市场的作用
　　　误区之四：以改变读者为成功前提
　　　传媒运行状态的三个缺陷
　　　有国际眼光缺世界意识
　　　有改革感觉缺改革举措
　　　有研究需要缺研究动作
　第二章从跟踪竞争焦点中确定应对策略
　　　报道领域传媒竞争的三个焦点
　　　经济报道重于一般报道或娱乐报道
　　　加工信息重于收集信息
　　　创造需求重于满足需求
　　　经营领域传媒竞争的三个焦点
　　　传媒经营的五个层面
　　　整体经营战略重于单纯广告经营战略
　　　调整支出结构等内涵式发展战略某种程度上重于扩张战
　　　赢利模式的调整重于新的利润增长点的寻找
　　　人才领域传媒竞争的三个焦点
　　　知识经济时代人才界定标准的三个变化
　　　多学科背景人才将成为新闻媒体主流人才

· 下一轮伟大的全球化 ——金融体系与落后国家的发展

· 性越多越安全

· 风险和时间经济学

· 市场演进的故事

· 设计规划-模块化的力量(第一卷)

· 展望中国2006

· 走下神坛的GDP

· 为了广泛的贸易利益

· 整合传媒——传媒竞争趋势与对策

· 再造传媒——传统媒体系统整合方略

· 2004年新华社新闻学术年会论文选-从战略层面竞争-传媒核心竞争力锻造方法

· 激活传媒

· 材料化学工程进展

· 整合传媒——传媒竞争趋势与对策

· 再造传媒——传统媒体系统整合方略

· 激活传媒