多元化大公司的内部管理

多元化大公司的内部管理 内容提要

    公司集团开展多元化经营应基于核心能力而向外扩展和延伸。

　　多元化经营必须要有核心业务或主体业务；没有经营管理得很好，且有稳定而重大收益的主体业务的支持，根本没有可能再去开展其它业务。

　　在当今知识经济时代，大公司集团应注重知识产权和无形资产的开发、利用、保护及经营管理，把知识经营管理作为企业最高、最重要、最核心的经营管理活动

　　多元化集团的资产管理就是对资产不断进行扬弃，密切关注资产质量，认定不良资产，视不同情况进行处置，如转让、清算、破产等。

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