人力资源开发与管理

人力资源开发与管理 内容提要

    人力资源管理是近年来在我国高校中快速普及的一门学科。除了工商管理专业通常将人力资源管理作为重点必修课之外，越来越多的高校创办了人力资源管理本科专业，人力资源管理课程理所当然属于该专业的基础课。而且，鉴于人力资源管理学科的影响力和重要性，高校中一些经济类和管理类专业都陆续增设了人力资源管理课程。在MBA、MPA等专业硕士的培养计划中，人力资源管理也都是重点核心课程。
在管理实践中，现代人力资源管理的理念与方法在我国企业普及应用的速度是惊人的。四五年前，当《人力资源开发与管理》主编在面向国内企业家的绩效考核培训中，介绍国外跨国公司的规范化绩效考核流程，以及绩效管理的理念时，听课的绝大多数企业家都表示：国外的绩效考核方法是好的，但中国人比外国人更复杂，“上有政策、下有对策”，所以这一套办法对我国企业并不适用。几年过去了，那些当初并不接受现代人力资源管理方法的企业，纷纷按规范化的模式建立起了与国际接轨的绩效考核系统。
人力资源管理教学和理论工作者感到：现代人力资源管理知识已经从“曲高和寡”发展到“曲高和众”的阶段。尽管在企业和各种机关事业单位中，真正人力资源管理专业科班出身的人力资源管理人员比例还不是太高，但正是那些有丰富实践经验又善于学习的人力资源管理工作者，不管以前他们学习和从事的是什么专业，已经成为普及现代人力资源管理知识的主力军。也正是他们，不断地从人力资源管理的实践中总结经验、推陈出新，丰富了中国人力资源管理案例宝库，并对人力资源管理理论研究提出了更高的要求。我们认为，新编的人力资源管理教材应该反映实践成果与现实要求，我们也正是朝这个方向努力的。
《人力资源开发与管理》适合作为高等学校本专科教材使用，也可以作为企业、政府机关和事业单位的管理干部培训教材和管理类专业研究生、MBA、MPA的教学参考书。
《人力资源开发与管理》是浙江工商大学人力资源管理系教师近年来在课程教学工作与企业调研咨询过程中，汇总理论研究成果、总结实践经验而成的，是集体创作的成果。《人力资源开发与管理》按人力资源管理的基本脉络构建成一个完整的框架，《人力资源开发与管理》共分12章，包括职务分析、人力资源规划、员工招聘、人力资源测试、员工培训与管理人员开发、职业管理、绩效管理、薪酬管理、福利管理、社会保障和劳动关系。
《人力资源开发与管理》写作的分工如下：第1章、第10章，伍争荣；第2章，俞荣建；第3章,黎常；第4章、第5章，余琛；第6章，徐伟丹、方亭；第7章，姚丽霞；第8章、第9章，缪仁炳；第11章，柳杨青；第12章，方亭、伍争荣。审稿分工：缪仁炳负责第3、4、5、7章，其余由伍争荣负责审稿。《人力资源开发与管理》由伍争荣任主编，缪仁炳任副主编。在《人力资源开发与管理》的编写过程中，修文荣、康柯、李秀梅在资料收集、案例整理、文字处理、格式编排等方面做了大量的工作。
在《人力资源开发与管理》的编写和出版过程中，得到了浙江工商大学工商管理学院院长吕福新教授的大力支持，中国发展出版社的编辑为《人力资源开发与管理》的出版付出了心血。《人力资源开发与管理》参考了大量国内外学者的著作和研究成果，以及大量的案例资料，在此一并表示感谢！


编 者
2006年1月

人力资源开发与管理 目录

1.1 人力资源与人力资源管理
1.2 人力资源管理的发展历史
1.3 人力资源管理部门的组织结构与角色定位
1.4 当代人力资源管理面临的挑战与发展趋势
本章小结
练习题
人力资源管理实践活动
案例讨论 四海公司中层经理的困惑

第2章 职位分析
2.1 职位分析概述
2.2 职位分析的实施与流程
2.3 职位分析方法
2.4 职位说明书的编写
本章小结
练习题
人力资源管理实践活动
案例讨论 职位分析中常见的问题

第3章 人力资源规划
3.1 人力资源规划概述
3.2 人力资源规划的程序及内容
3.3 人力资源规划的评价与控制
本章小结
练习题
人力资源管理实践活动
案例讨论 H公司的人力资源规划问题

第4章 员工招聘
4.1 招聘的原则
4.2 人员配置的主要原理
4.3 招聘的意义
4.4 招聘流程
本章小结
练习题
人力资源管理实践活动
案例讨论 实践中的招聘问题

第5章 人力资源测试
5.1 概述
5.2 笔试
5.3 面试
5.4 情景模拟测试
5.5 心理测试
5.6 其他测

· 中国股市价格形成机制：基于信息、投资者行为和量价关系的实证

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