大公司管人 小公司管事1

大公司管人 小公司管事1 内容提要

    《大公司管人 小公司管事1》的缘起是一次偶然的谈话。
　　作者曾与几位知名企业的中层管理人士品茗聊天。因为大家都是业内人士，所以聊着聊着就靠到了本行的话题。每个人几乎都有一肚子的苦水：什么员工素质越来越低，能力越来越差，管理指令的贯彻执行层层受阻，上有政策、下有对策……于是我不禁问：那你们学校学的东西呢？现在市面上也有好多管理的书啊，并且许多都是大家的手笔，炒得火热，一定会有道理啊！怎么不拿过来用啊？
　　没料到他们的回答出奇的一致：什么呀！那些道理谁不懂啊，可在工作中怎么做，就难了！
　　于是我明白了：我们不缺乏管理的理论，且许多理论也是深得人心，只是执行是管理的一大难处！
　　那么，如何使我们所熟悉的理论通俗化，以至易于施行呢？进而。便有了《大公司管人 小公司管事1》的初步构想。
　　《大公司管人 小公司管事1》的特点就在于可操作性。
　　要想管人管事．首先要清楚对方的做人做事方法．以便有的放矢、对症下药。我们的对象是人和事，并且是中国的人和事。中国人五千年来维系着自己独特的文化传统。某些做人做事的方式较国外是截然不同的。比如国外对问题的答案，就是Yes或N0，是与不是．绝无第三种选择。而中国人却不这样，比如一名主管叫一名员工去做市场调查，员工回来后主管问道：“市场怎么样，顾客多吗？”员工回答说：“还行吧。”这在国外是难以理解的。而在中国。员工就这么说。主管也明白。
　　所以，《大公司管人 小公司管事1》作者针对每一个管理问题，做出中国式的解释。其中渗透着深厚的中国文化韵味，结合传统的人情世故、为人处世方法。做起来简单易行、一步到位。
　　“扶他上马，再送一程”、 “做下属的好领导，不要做下属的好兄弟”等管理名言简单明了、行之有效，又处处散发着亲切的中国情调。
　　400则管理智慧。雅俗共赏。读者茶余饭后随手翻来，朗朗上口，条条精典。每一则后，作者又精心总结了一条中国式的管理经验，每每是一针见血，一语中的。
　　如此。我们可以把它作为一本管理者的实用手册，在日常管理过程中遇到问题。总能从中找到答案。

大公司管人 小公司管事1 目录

1，让反对者心情愉快地工作
2，良好的气质本身就是一种领导力量
3，做下属的好领导，不要做下属的好兄弟
4，鼓励员工参与决策
5，轻易道歉，不见得是好事
6，不要轻易向下属许诺什么
7，如果你不能表现出领导的身份，你就有可能是一个失败者
8，惟命是从者，不要用他
9，要有鲜明的立场。不可迁就大多数
10，集体荣誉能提高下属的思想觉悟
11，取信于众
12，把群众评议和组织考察结合起来
13，不要因为某人卓有声誉就聘用之
14，选对助手
15，一个优秀的下属辞职。领导要取得他的辞职信
16，认清一些下属的人品
17，了解你的下属
18，不可重用偏激的人
19，要聪明地工作。不要忙碌地工作
20，有几类人不可重用
21，选用比你聪明的人
22，面对下属大量跳槽的现象，要找出原因，及时解决
23，让下属有参与感
24，领导要善于选择好的外联公关销售人员
25，采用两种辞退方式
26，助手应该能弥补你的弱点
27，确定接班人的标准
28，切不可强制留人
29，领导通过布置任务，了解接班人的潜力
30，让下属觉得是他自己在做决定
31，既怀疑他们，又相信他们
32，让下属分清职责，并对他采取相应措施
33，让下属对工作有兴趣
34，让下属去犯错误
35，与成果相比，新进人员的努力过程更重要
36，让下属直接面对问题
37，借用下属的力量
38，利用你的失败
39，给下属一次重来的机会
40，

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