决策精要
秦孝公“变法”与“澶渊之盟”——一谈决策的选择性
从康熙亲出勘察谈起——二谈决策的信息性
“吾道一以贯之”——三谈决策的连贯性
“事有渐则民不惊”——四谈决策的渐变性
注意“黄雀在后”……——五谈决策的系统性
“不必谋自己出”——六谈决策的群体性
要为人间添奇葩——七谈决策的创造性
及时当“拍板”，时机不待人——八谈决策的时机性
想起了廉范与埃帕米农达斯——九谈决策的追踪性
制定规范更为宜——十谈决策的定型性
组织要术
决策之后的首要能力——一谈控制定向能力
欲令“龙少治水”——二谈设计组织能力
“推得动，叫得应”的关键——三谈形成骨干能力
“你是指挥员，不是兵王”——四谈分层管理能力
“将在外，君命有所不受”——五谈因势权变能力
“综理诸事”之必备——六谈综合概括能力
两个权柄须捏牢——七谈运用赏罚能力
“面授机宜”——八谈具体指导能力
华盛顿一度忙于应付一连串行政危机——九谈统筹兼顾能力
从列宁的演说魅力说开去——十谈宣传鼓动能力
用人举要
愿君慧眼识“宝”、“龙 ——一谈对未显者识而拔之
“三宾”之中，最宜重用谁?——二谈对谋略者委以重任
从苔丝当记者说起——三谈对怀才者用当其所
常人之能勿废弃——四谈对平庸者各得其宜
人有万殊，物无一量——五谈对质异者照用不误
林肯“用人不疑”的联想——六谈对既用者信用专任
“诚不可以资格限也 |
