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人力资源管理 内容提要 |
人力资源管理已成为组织实现战略任务的重要手段。《人力资源管理》对人力资源管理的相关内容以及人力资源管理的主要活动进行了系统介绍，力求使读者在读完《人力资源管理》后能够对人力资源管理有一个全面的了解和掌握。同时在编写上吸收了人力资源管理理论的最新成果，汇集了人力资源方面专家的观点，具有简洁性、实用性、通俗性的特点。每章的开始都列出了本章重点，章后都附有思考题。《人力资源管理》可作为普通院校、成人院校、职业技术院校经管专业教材，也可作为各类管理人员自学和提高业务水平的普通读物。 |
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人力资源管理 目录 |
第1章 绪 论
1.1 人力资源管理概述1
1.2 人力资源管理的理论基础6
1.3 人力资源管理环境分析10
1.4 人力资源管理的发展与创新14
第2章 工作分析
2.1 工作分析概述21
2.2 工作分析的内容和方法25
2.3 工作设计32
第3章 人力资源规划
3.1 人力资源规划概述40
3.2 人力资源规划的预测方法44
3.3 人力资源规划的编制48
第4章 人员招聘与录用
4.1 人员招聘与录用概述53
4.2 人员招聘与录用的程序56
第5章 员工培训与职业生涯管理
5.1 员工培训概述66
5.2 员工培训的实施73
5.3 职业生涯管理78
第6章 员工激励与沟通
6.1 激励概述88
6.2 员工激励的理论及其应用93
6.3 员工激励体系99
6.4 人际沟通104
第7章 绩效管理
7.1 绩效管理概述111
7.2 绩效管理的评价方法114
7.3 绩效管理的实施119
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| → 目录全文 |
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人力资源管理 前言 |
伴随知识经济时代的到来，人的智能化的地位获得空前提高，人力资本已超越了物质资本及货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。党的十七大报告指出：科学发展观核心是以人为本。
要尊重知识、尊重人才、尊重创造。
人才是一个组织的生命，是创新发展的核心。对人才的高度重视，促进了对人力资源观念的转变。从当初强调对人的控制，转向服务于人、开发人，最大限度地发挥人的潜在价值。
《人力资源管理》体例严谨，内容科学而新颖，具有极强的可读性、操作性、规范性与务实性。《人力资源管理》讲述了基本原理、操作实务、经典案例，而后重点落脚在微观而详实的人力、人事管理操作实务上。
《人力资源管理》共分9章，第1章概述了人力资源的基本内容、环境分析等，第2~3章讲述人力资源规划的基础及人力资源活动目标、原则和方法的制订，第4~8章分别介绍了员工的招聘、录用、培训、职业生涯管理、激励与沟通、绩效管理及薪酬管理，第9章介绍了不同企业文化下人力资源管理的比较。
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| → 前言全文 |
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调换货原则 |
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